Die ersten 40 Tage als Führungskraft – der Start entscheidet!

Die ersten 40 Tage als Führungskraft – Sieg oder Niederlage
Erfolgreich führen – der Start entscheidet

Der Erfolg der Unternehmung hängt in starkem Maße von den Führungsfähigkeiten der Leitenden ab. Dabei spielen Beziehungsdynamiken zwischen Führungskraft und Mitarbeitern eine entscheidende Rolle. Gerade am Anfang der Führungskraft-Mitarbeiter-Beziehung werden die Weichen hier häufig unwiderruflich und leider auch oft falsch gestellt. Ob eine Führungskraft in der Leitung ihres Bereichs erfolgreich ist, hängt also wesentlich von einem professionellen Start ab. Dieses Führungsseminar bereitet auf die ersten 40 Tage als Leitendem vor. Christoph Dahms verfügt über große Erfahrung in Coaching und Training von Unternehmern und (angehenden) Führungskräften. Seine bewährten Führungskonzepte sind Grundlage dieses Seminars.

In den letzten Jahren sind die Ansprüche an professionelle Führung deutlich gewachsen. Die Erwartungen an den „Neuen“, die von verschiedenen Seiten (Geschäftsleitung, Eigentümer, Mitarbeitende, …) kommen, sind daher vielfach sehr hoch. Gleichzeitig spielen auch die Ängste der beteiligten Menschen eine wichtige Rolle. Die Seminarteilnehmer beschäftigen sich in dieser Veranstaltung mit den Bedingungen, die ihre neue Rolle in der Unternehmung beeinflussen. Aus der Erkenntnis dieser Abhängigkeiten werden unter Anleitung individuelle Vorschläge entwickelt, die die professionelle Gestaltung der ersten Zeit als Führungskraft ermöglichen. Dieses Vorgehen aktualisiert gleichzeitig das Führungswissen der Teilnehmer. Spezielle Führungssituationen, die in der ersten Zeit für die Zukunft bestimmend sind, können im Seminar trainiert werden.

Wenn man das erste Knopfloch verfehlt, kommt man mit dem ganzen Zuknöpfen nicht zustande. (Goethe)

Seminarinhalte

• Führungsrolle am Anfang erfolgreich spielen
• Erstkontakt richtig gestalten
• Schlüsselsituationen meistern
• potenzielle Konfliktbereiche frühzeitig erkennen
• richtig delegieren
• Demotivation erkennen (und beheben)
• Beziehungsdynamiken analysieren
• durch Anerkennung und Kritik steuern
• Erstgespräche professionell führen
• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
• Kommunikationsverhalten für entscheidende Führungsgespräche optimieren
• Widerstände richtig behandeln
• Motivierung erfolgreich einsetzen
• Teamgespräche professionell leiten
• individuelles Feedback
• mit Teilnehmenden und Trainer Erfahrungen austauschen
• Umsetzungshinweise für den effizienten nachhaltigen Praxistransfer
• bewährte Trainingsmöglichkeiten für die Zeit nach dem Seminar